Step 5: Monitoraggio costante nell'implementazione delle azioni.
Step 4: Supporto nel processo di comunicazione con gli stakeholder (banche, etc.).
Step 3: Supporto alla decisione.
Step 2: Supporto alla identificazione delle possibili alternative.
Step 1: Analisi del problema aziendale.
La crisi aziendale rappresenta un contesto in cui le soluzioni adottate in passato non funzionano più. Gli stakeholder in generale e il settore bancario potrebbero perdere fiducia nell'azienda o nell'imprenditore. In questo contesto si devono prendere decisioni per invertire un trend di declino.
CRModel supporta i clienti nei processi di raccolta, analisi e interpretazione delle informazioni per i processi di corporate restructuring. Ai clienti che richiedono il supporto consulenziali vengono inoltre forniti strumenti "ad hoc" per corprire le esigenze specifiche in un processo articolati in 5 fasi:
Ti seguiamo in tutti i passaggi
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Analisi di Scenario e «What if»
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Analisi con modelli Tornado
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Analisi con modelli Montecarlo e Multi-Montecarlo
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Analisi di mercato, etnografiche e netnografiche
Se invece hai bisogno solo di un supporto di backoffice possiamo offrire analisi di approfondimento di tipo quali-quantitativo quali a titolo esemplificativo:
Le nostre specializzazioni coprono
CRModel ha una pluriennale esperienza sui temi della strategia e del business modelling.
Strategia
CRModel affronta in modo sistemico i temi della pianificazione industriale, del budget e del cash management.
Planning
CRModel ha una comprovata esperienza sui temi del controllo di gestione, operativo e strategico.
